Onlangs mocht AtMost aanschuiven bij een event over employee branding. Tijdens een paneldiscussie werd pijnlijk duidelijk dat veel organisaties worstelen met een terugkerend probleem: talentvolle jongeren kiezen bewust níét voor bedrijven die niet aansluiten bij hun waarden.
Generatie Y en Z prikken dwars door mooie praatjes heen. Ze zoeken geen lege beloftes, maar een leuke cultuur, eerlijke en duurzame organisaties en een werkplek waar ze zich echt mee kunnen identificeren. Voor veel traditionele organisaties zijn dit pijnpunten die steeds zichtbaarder worden.
Onderzoek legt de vinger op de zere plek
Uit het jaarlijkse HR Benchmarkonderzoek van Raet blijkt dat 40% van de bestuurders vindt dat hun organisatie onvoldoende in staat is om jong talent te binden en te behouden. Daarmee vormt dit volgens hen, samen met veranderende marktomstandigheden (45%) en veroudering van het personeelsbestand (41%), de grootste bedreiging voor toekomstig personeelsbeleid.
Wat jongeren wél belangrijk vinden, is duidelijk:
-
Werk-privébalans (65%)
-
Leuke collega’s (61%)
-
Eerlijke kansen en ontwikkelmogelijkheden
Beloning en arbeidsvoorwaarden scoren opvallend lager bij generatie Y (56%) dan bij oudere medewerkers (64%).
Wat maakt een werkgever aantrekkelijk?
Het onderzoek toont ook aan dat jong talent niet honkvast is. Maar liefst 64% van generatie Y verwacht binnen nu en twee jaar een nieuwe baan te kiezen. Natuurlijk kijken ze naar salaris (49%), maar ze hechten vooral waarde aan:
-
Uitdaging in het werk (47% vs. 32% bij oudere generaties)
-
Carrièremogelijkheden (19% vs. 4%)
-
Trainingen en opleidingen (10% vs. 3%)
Daar staat tegenover dat werkgevers zich vaak profileren met aspecten die jongeren minder belangrijk vinden, zoals maatschappelijke relevantie of de mate van verantwoordelijkheid. Hier zit dus een duidelijke mismatch.
De boodschap voor werkgevers
Zoals Peter Kuijt, kennismanager Talent Management, terecht stelt:
“Om jong talent aan te trekken, moet je je als werkgever direct goed profileren. Het is zonde om te focussen op zaken die zij minder belangrijk vinden. Jonge professionals willen zich identificeren met een organisatie, dus laat zien waarom je organisatie leuk en boeiend is. Neem ze mee achter de schermen via social media, laat zien wat ze kunnen verwachten tijdens onboarding en in hun ontwikkelpad. Doe vooral ook wat je belooft.”
Wat betekent dit voor employer branding?
Voor AtMost bevestigt dit onderzoek wat we dagelijks in de praktijk zien: authenticiteit is cruciaal. Jong talent kiest niet voor een gelikt verhaal, maar voor echte cultuur, transparantie en zichtbare ontwikkelkansen. Organisaties die dit waarmaken, winnen de strijd om talent.