In de succesvolle serie “Think like…” verschijnt dit keer de titel Think like a manager, don’t act like one. Een toepasselijke titel in een tijd waarin leiderschap steeds meer onder druk staat. Het compacte boekje – in hetzelfde formaat als de andere delen uit de serie – bevat 75 extreem korte en visuele managementlessen.
Managers zijn, net als advocaten, professionals waar veel mensen problemen mee kunnen ervaren. Keer op keer blijken hun fouten in dezelfde patronen te vallen. Auteur Harry Starren (1955), historicus en politicoloog, en bekend als algemeen directeur van de Baak, legt deze patronen bloot. Zijn schrijfstijl is herkenbaar: direct, nuchter, helder en doorspekt met ervaring.
De compacte vorm van het boek sluit naadloos aan bij de tijdgeest waarin we snel de kern willen vatten.
De opbouw van het boek
Het boek van 160 pagina’s – ook in het Engels verkrijgbaar – is opgedeeld in vijf onderdelen:
-
Doe goede dingen (leiderschap)
-
Doe dingen goed (organiseren)
-
Doe dingen samen (samenwerken)
-
Doe dingen voor de toekomst (strategie)
-
Doe dingen anders (het einde van management zoals wij het kennen)
De lessen zijn vormgegeven als papieren tegeltjes met een opvallende kop en korte toelichting, die je telkens weer aan het denken zetten. Zo ook #1: “Vernieuw met mate”. De boodschap: vernieuwing die voortbouwt op het bestaande wordt beter geaccepteerd – een subtiele knipoog naar Apple.
Wijsheden die blijven hangen
Op het eerste gezicht lijkt de inhoud misschien een opsomming van tegeltjeswijsheden die je eerder op sociale media bent tegengekomen. Toch biedt Starren méér: hij presenteert een overzicht in compacte, kneedbare vorm dat soms zelfs het einde van management zoals wij het kennen inluidt.
Voorbeelden van treffende lessen zijn:
-
#5: “Het doel is het dal” – Succes zit niet alleen in het behalen van de top, maar ook in de terugweg.
-
#7: “Jaloezie is de natuurlijke gids” – Afgunst laat zien dat je goed bezig bent.
-
#8: “Doe wat kan, niet wat mag” – Echte verandering vraagt lef.
-
#15: “Maak nieuwe combinaties” – Innovatie ontstaat vaak door slim combineren, zoals Uber liet zien.
-
#25: “Herhaal alsof het de eerste keer is” – Leiderschap draait om herhaling met frisse energie.
-
#51: “Motiveer niet!” – Pogingen om al gemotiveerde medewerkers verder te motiveren, kunnen juist averechts werken.
Starren benadrukt dat leiderschap iets is dat ontstaat en je wordt toegedicht. Het is geen rol die je simpelweg kunt claimen.
Conclusie: compacte lessen met grote waarde
Think like a manager, don’t act like one is een scanbaar en toegankelijk boek dat de essentie van moderne management- en leiderschapsliteratuur in compacte tegeltjes weet te vangen. De lessen zijn kort maar krachtig, en bieden bruikbare inzichten voor elke lezer.
Het boek leest vlot, prikkelt en zet aan tot nadenken. Alleen daarom al is het de moeite waard om dit deel uit de “Think like…”-serie ter hand te nemen.
Praktische informatie
-
Auteur: Harry Starren
-
Taal: Nederlands
-
Uitgever: BIS Publishers BV
-
Paperback: 160 pagina’s
-
1e druk: 2016
-
EAN: 9789063693855
-
Ook verkrijgbaar in het Engels: € 12,90
Het boek is verkrijgbaar via diverse boekhandels en online platforms.